Rreth Trajnimit të Stafit të KOYO

Në mënyrë që të gjithë punonjësit e kompanisë të kuptojnë aftësitë dhe njohuritë e punës dhe të përmirësojnë profesionalizmin e punës.Më 1 Mars, KOYO Elevator organizoi një stërvitje zjarri për të gjithë stafin dhe e përfundoi me sukses.

Të gjithë e dimë se struktura e personelit të një kompanie është përgjithësisht një strukturë piramidale.Si rezultat, shumica e njerëzve nuk promovohen.Sepse sa më i lartë pozicioni, aq më i kufizuar është numri.Prandaj, në këtë kohë, ne duhet të zgjerojmë kanalin e zhvillimit të karrierës së punonjësve, t'u japim atyre hapësirë ​​për zhvillim horizontal dhe t'i shndërrojmë ata në talente komplekse.Në këtë mënyrë zhvillohen punonjësit dhe kompania përfiton.Mundësitë e trajnimit nuk ofrohen nga çdo kompani.Nëse kompania shpesh ofron trajnime konstruktive, punonjësit patjetër do ta vlerësojnë kompaninë nga thellësia e zemrës së tyre.Në përgjithësi, punonjësit që mendojnë se kanë mundësi të promovohen do të reduktojnë shfaqjen e ngjarjeve të qarkullimit.Për ta përmbledhur, është shumë e nevojshme të zgjerohet kanali i karrierës së punonjësve.

Trajnimi është nevoja për zhvillimin e karrierës së punonjësve.Punonjës të ndryshëm kanë nevojë për njohuri dhe aftësi të ndryshme në pozicione të ndryshme, kështu që rrugët e karrierës së punonjësve janë të ndryshme.Një sërë trajnimesh të synuara duhet të kryhen për punonjësit në mënyrë që punonjësit e ndryshëm të bëhen më kompetentë në punë.Ndërkohë që trajnimi përmirëson nivelin e njohurive dhe aftësinë e punës së punonjësve, entuziazmi dhe iniciativa subjektive e punës do të mobilizohen shumë, për të arritur qëllimin e vetë-realizimit të punonjësve.

Punonjësit i kushtojnë rëndësi të madhe kanaleve të tyre të zhvillimit të karrierës.Siç thotë shprehja: "Një ushtar që nuk dëshiron të jetë gjeneral nuk është një ushtar i mirë".Prandaj, kompania duhet t'u japë punonjësve shpresë dhe të sigurojë trajnime për punonjësit, në mënyrë që punonjësit të motivohen dhe të ndjejnë se janë të kualifikuar për udhëheqje.Gjatë procesit të trajnimit, vëmendje duhet t'i kushtohet kultivimit të aftësive, vlerësimit të synuar të punonjësve, vlerësimit të efekteve të trajnimit dhe hartimit të planeve të përmirësimit të trajnimit.Së fundi, ne duhet të mbledhim të dhëna trajnimi dhe të analizojmë përfitimet e trajnimit.